逆向工程的原理
以手提電話為例，假如一個生產商想開發一部手提電話，他要聘請大量工程師研究及開發這部新手提電話的各種功能，所謂R&D Research and Development，即開發及研究工作。
所以，蘋果公司全球有超過70,000名員工，每年都會透過他們的工程師，研發不同電子產品，包括iPhone、iPad、Mac Book等。
為求可以推出更新、更優質的產品，每件電子產品的訂價，都必然會高於其他同類產品，例如最低型號的iPhone 8，售價已經是港幣5,988元，而同一個價錢，可以購買幾部不同型號的小米手機。
因為蘋果公司投放大量資源在產品研發上，以往，就曾有一篇報道，提及一個iPhone鏡頭的研發團隊，已經有800人。
尚未計算電話其他功能所涉及的工程師，假如這800人的平均月薪是港幣20,000元，單是研究一個鏡頭的支出，每個月人工已經需要港幣1600萬元。
全世界其他手機生產商根本不可能趕得上，而中國大陸的山寨手機廠，整間公司的研發團隊可能都不足80人，因此，即使再給他們數十年時間，也不可能研發出iPhone質素的產品。
既然，他們無法自行研發，最快的方法，就是退而求其次，以抄襲方式，進行逆向工程，買一部最新的我iPhone，拆開研究所有零件，嘗試重組iPhone的製造過程。如此，他們就可以製造出山寨版iPhone，然後以iPhone的一半價錢，甚至低於一半的價錢出售。
他們的抄襲程度，至一個階段，甚至連蘋果員工都無法分辨。
因此，山寨版手機可以輕易佔據全球手機銷售的13%，對比耗費大量金錢作開發研究的手機公司而言，只花幾個工程師以逆向工程方式抄襲正牌手機，實在是一個賺錢捷徑。
過往，許多中國工廠透過逆向工程方式，將國外各大品牌產品，變成山寨版、高仿版出售，賺取豐厚利潤，這就是中國曾被稱為「山寨帝國」的原因。
結語
當我們理解逆向工程後，可能大家會奇怪，和「曼德拉效應」的關係在哪兒有？
但若我們用回同一個例子，把iPhone看為「曼德拉效應」的話，用逆向工程的概念研究「曼德拉效應」的話，大家會不會發現，原來可以從當中，理解另一個歷史的面貎呢？
接下來的博文，大家可以理解更多有關逆向工程與「曼德拉效應」的關係。
什麼是「曼德拉效應」？
「曼德拉效應」Mandela
Effect 是指一些人、事、物件的現實狀況，與大部分人的記憶印象不相符，但凡出現這個現象，就稱為「曼德拉效應」。 這效應名字的由來，是來自有關前任南非總統曼德拉的實際個案，正如現實所見，他於2013年離世。但是，原來早於2010年的時候就有人提出，他清楚記得，曼德拉於80年代的時候，經已在監獄中離世。提出的人能夠陳述當年自己看過的報道、葬禮的電視片段，甚至是曼德拉遺孀賺人熱淚的演講。 當這個說法提出後，竟然得到大量網民回應，表示有相同記憶。從此，當現實與人們的集體記憶出現不相符，就會被標籤為「曼德拉效應」。
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